Berge und Meer - Ihr Reise Direktanbieter.

 

 

Startseitechristmas_next.gifOrganisationenchristmas_next.gifDBB - Schiedsrichterwesenchristmas_next.gifReferate

Allgemeines

 Diskussionsforum

 Hilfe

 Gästebuch

 Impressum

 Leitartikel

 Links

 Mitglieder

 News

 Shop

 Thema d. Monats

 Über "uns"

 

Organisationen

 Bundesligen

 DBB

 Regionalligen

 Landesverbände

 Euroleague

 FIBA

 International

 Luxemburg

 Österreich

 Rolli-Basketball

 Schweiz

 USA

 

DBB | Referate

 

 

Autor / Referent: Michael Geisler

 

 

Schiedsrichter 2000 - Kapitel 4

 

 

 

 

 

 

 

 

Kapitel 4: Der Schiedsrichterkader

  1. Maßnahmen für Bundesliga-Schiedsrichter
  • Kick-Off-Lehrgang vor der Saison
  • Praxisschulung bei Turnieren vor der Saison
  • Zwischenlehrgang im Februar/März
  • Workshops während der Saison (regional)
  • Clinics bei Events
  • Sichtungen und Beurteilungen
  1. Merkmale der Kader
  • Stabilisierung der Kader
    Unruhe Unsicherheit schlechte Leistung
  • keine feste Kadergröße
  • keine feste Zahl von Auf- und Absteigern
  • Aufstieg durch herausragende Leistung
  1. Wer fällt aus dem Kadeer?
  • Verzicht
  • Altersgrenze
  • Fitness
  • Entscheidung der SRK
  1. Weitere Grundsätze
  • Die SRK entscheidet über Auf- und Abstieg.
  • Grundlage der Entscheidung sind Beurteilungen und Sichtungen.
  • Es gibt keine Zusammenfassung in einer Rangliste
  1. Beurteilungen
  • durch Vereine
    • Saisonbeurteilung (neu)  - nach jeweils ca. 10 Spieltagen werden alle SR klassifiziert:
      • hervorragend (maximal 2 Namen)
      • normal
      • schlecht (maximal 2 Namen) = ist der Liga nicht gewachsen
  • durch Kommissare / Vereine
    • Individuelle Leistungsbeurteilung - nach jedem Spiel - nur noch 4 Notenstufen:
      1. insgesamt überzeugende, souveräne Leistung
      2. den Anforderungen des Spiels entsprechende gute, stabile Leistung
      3. dem Spiel noch gerecht werdende Leistung mit Schwächen
      4. Leistung mit gravierenden einflussreichen Mängeln, die den Anforderungen des Spiels nicht gerecht wird
  • Sichtungen
    • Die Sichtung hat zwei Ziele:
      Leistungsverbesserung
      Beurteilung
    • Gezielte Sichtung für SR mit besonders guten oder schlechten Beurteilungen durch TK / Vereine
    • Keine gezielte Sichtung für etablierte SR
    • Jeder SR sollte mindestens 3 x gesichtet werden
  • Ein SR hat schlechte Beurteilungen
    • 1. Schritt: Sichtung
      • Woran liegt die schlechte Beurteilung?
      • Was macht der SR falsch?
    • 2. Schritt: Verbesserung / Schulung
    • 3. Schritt: Erfolgskontrolle
      • Verbessert der SR die Schwachpunkte -  OK
      • Kann oder will er dies nicht  ...
    • 4. Schritt: SRK zieht Konsequenz
  1. Leistungskurve
  • Darstellung

  • Konsequenzen
    • mit 30 - 35 Jahren soll die Liga erreicht sein, die der maximalen Leistungsfähigkeit entspricht.
    • kein "Wiederaufstieg"
    • kein Aufstieg mit 40+
    • Karriere im Perspektivkader
  1. Die Rolle des etablierten Schiedsrichters
  • Jede Liga hat das Recht auf gute Schiedsrichter.
  • Der gute Schiedsrichter ist in der Liga etabliert, bekannt und akzeptiert. Er ist der Leistungsträger im Kader.
  • Ohne die etablierten, guten Schiedsrichter hat der Kader keine Akzeptanz.
  • Motivation: "Ich will zu den Besten des Kaders zählen."

zum 5. Kapitel

 

 

 

Regeln

 Änderungen

 Ausarbeitungen

 Grundlagen

 Interpretationen

 Ordnungen

 Regelfragen

 Texte

 

Schiedsrichter

 Ausbildung

 Förderung

 Fortbildung

 Frauen

 Funktionäre

 Kritik

 Porträts

 Presse

 Psychologie

 Technik

 Tipps

 Vereine

 Letzte Aktualisierung:
6. April 2003

 

© Axel Beckmann