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	Führungsqualitäten
	Autor: unbekannt (NASO) / Übersetzung: Axel Beckmann
	Bist Du ein Leader?
	Veröffentlicht in: "It's Official", Ausgabe November 1998, dem monatlichen Newsletter der NASO Lewis Timberlake war niemal als Schiedsrichter bei einer Sportveranstaltung tätig, es sei denn, man würde das "Geschäft der Geschäfte" als Sportveranstaltung bezeichnen. Timberlake, Begründer von Timberlake & Associates in Austin, Texas, ist der Autor zweier Bestseller - Born to Win und It's Always Too Soon to Quit. Timberlake sagt über Führungsqualität (Leadership): Niemals hat die Welt so auf Führungsqualität gewartet. Wirkliche Führungsqualität ... dauerhafte Führungsqualität. Mit Sicherheit hat diese Aussage auch Relevanz für Schiedsrichter-Organisationen rund um die Welt. Er fügt hinzu, "Gute Führungsqualität wird nicht durch Verordnungen bewiesen, sonder durch Beispielgabe; sie hat nicht durch Erfüllen von Regeln Erfolg, sondern durch das Verdienen von Respekt; sie zeigt sich durch das Wissen, nicht nur wann zu führen ist, sondern wann und wem man folgen muß". In einem Kommentar, geschrieben bei Timberlake und veröffentlicht in einem MNBA Newsletter, hat er 12 Merkmale von Führungsqualität diskutiert. Man kan interessante Übereinstimmungen zwischen diesen Wirtschaftsprinzipien und der Darstellung von Schiedsrichter-Pflichten feststellen. Wir haben diese Prinzipien genommen und unsere eigenen Charakeristika von Schiedsrichter-Leadership hinzugefügt. Timberlage bezieht sich auf eine Leadership-Studie, die sich auf folgende Kernaussage bezieht. "Es gibt nicht mehr einen geborenen 'Führer' (Leader), als es einen geborenen Richter oder Arzt gibt. Jeder von uns trägt bestimmte Elemente in sich. Niemand ist mit allen notwendigen Charakteristika auf die Welt gekommen. Das bedeutet, jeder kan ein Leader sein." So, welche Qualitäten benötigst Du, als Schiedsrichter, um ein Leader in der Schiedsrichter-Gemeinschaft zu werden? 1. Sei mutig. Gute Schiedsrichter haben Courage und sind tapfer in ihrem Herangehen ans Leben, sie stehen sicher. Jedesmal, wenn Du aufs Feld gehst, demonstrierst Du Mut. Wie? Du siehst der Herausforderungs ins Auge, schwere Entscheidungen in Sekundenschnelle zu fällen und stehst auch zu den Pfiffen, die unpopulär erscheinen. Das ist eine Qualität, die gute Leader auszeichnet. 2. Sei ein "großer Denker". Leader haben die Fähigkeit, Veränderungen zu kreieren, zu akzeptieren und mit ihnen umzugehen. Sie haben Erfolg während Zeiten der Veränderung. Sie heißen den Wechsel als einzige Konstante in ihrem Leben willkommen. Sie lernen aus der Vergangenheit und lassen es dann laufen. 4. Beachte ethische Grundsätze. Sei prinzipien- und gesetzestreu. Beachte die Rechte der Anderen und Du wirst Ihren Respekt ernten. Sei loyal und gewissenhaft in Deiner Arbeit und Du kannst von den Anderen realistischerweise das Gleiche erwarten. Der NASO-Code of ethics ist ein gutes Beispiel für Prinzipien, denen ein Schiedsrichter folgen sollte. 5. Sei hartnäckig und realistisch. Sich realistische Ziele setzen und ihre Erfüllung beobachten ist der Schlüssel zum Erfolg. Gute Schiedsrichter sind standhaft unter Druck. Starke Führer haben einen Sinn für ruhige Dringlichkeit. Die Ruhe während eines Chaos' wiederherzustellen, ist Teil Deiner Game-Management-Pflichten. 6. Habe Humor. Schiedsrichtern ist keine Witzveranstaltung, aber Humor ist der Schlüssel, um in bestimmten Situationen, die richtige Perspektive beizubehalten. Habe Spaß, wenn Du pfeifst und genieße Deine Erfahrungen. Deine Rolle ist wichtig, aber nimm Dich selbst nicht zu ernst. 7. Gehe Risiko ein (Risk-Taker). Aufzusteigen verlangt Courage, um die Herausforderung von neuen Aufgaben anzunehmen. Es ist gut zu wissen, daß man für die Herausforderung vorbereitet ist, denn sich immer auf sicherem Boden zu bewegen, wird niemals zu neuen und aufregenden Abenteuern führen. Du mußt bereit sein, Risiken einzugehen, um größer zu werden. 8. Sei positiv und hoffnungsvoll. Timberlake sagt, daß "eine positive Grundeinstellung 80 Prozent des Erfolgs im Leben ausmacht." Egal was in einem Spiel passiert - selbst wenn Du jemandem auf die Füße trittst - Konzentration und positive Einstellung werden Dir beim Überleben helfen. 9. Sei moralisch stark. Die leitenden Prinzipien eines erfolgreichen Schiedsrichters sind Ehrlichkeit, Rechtschaffenheit und die Goldene Regel. Beim Umgang mit Coaches, Spielern, Anschreibern oder Kollegen mußt Du ehrlich bezüglich Deiner Entscheidungen und Erfahrungen sein. Die Demonstration derartiger Qualitäten wird Türen öffnen. Diejenigen, die glauben, Vorteile aus Lügen und dem Hermutrampeln auf Anderen ziehen zu können, werden eines Tages die Tür vor der Nase zugeschlagen bekommen. 10. Treffe Entscheidungen (Decision-maker). Hier ist kein Platz zum kneifen. Schiedsrichter müssen mutige Entscheidungen treffen, häufig im Bruchteil einer Sekunde. Leader haben die Fähigkeit, Tatsachen zu sehen, zu analysieren und eine Entscheidung zu fällen. Das gleiche gilt für jede Schiedsrichter-Entscheidung. Benutze Dein Gehirn wie eine Kamera; mach eine Foto des Geschehens, entwickle es und entscheide. 11. Akzeptiere Macht und benutze sie sinnvoll. 'Mach es wie ich es mache und nicht wie ich es sage' ist der beste Weg, um Deine Kollegen zu führen. Das Vorführen einer eine guten Schiedsrichter-Technik und das Fällen guter Entscheidungen ist immer besser als andere durch Einschüchterung auf Deinen Weg zu bringen. 12. Engagiere Dich. Verpflichtungen, Zusagen (Commitment) gehören zum Schiedsrichtern und beinhalten auch das Engagement in lokalen und nationalen Organisationen. Engagement bedeutet, daß Du Eifer und Hingabe zeigst, um Andere für Deine Interessen zu gewinnen. Commitment produziert Vertrauen und Hoffnung. Die Mitgliedschaft in der IGBS* ist ein Weg, um der Basketball-Welt ein Commitment zu geben. Deine Mitgliedschaft hilft der IGBS aufzustehen und für die Rechte der Bundesligaschiedsrichter einzutreten. Bist Du bereit, ein Leader in Deiner Schiedsrichter-Organisation zu sein? Wenn beim nächsten Mal, Posten in der IGBS oder auch in der Schiedsrichter-Kommission Deines Landesverbandes zu besetzen sind, bist Du bereit dafür zu kandidieren. Engagiere Dich und laß Dein Wissen und Deine Erfahrungen in die Arbeit mit einfließen. * Der Originaltext bezieht sich auf die Mitgliedschaft in der National Association of Sports Officials (NASO).